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康基人才发展 | 《企业经营沙盘》课程培训暨管理干部赋能特训班圆满结业

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《企业经营与全面运营管理沙盘》课程培训

在竞争激烈的商业世界中,企业的管理者们如同舵手,引领着企业的航向。管理者们需要通过运营生产、采购、研发、营销和人力资源各个模块的管理事件中的资金流动,进行精细化的管理,来获得企业价值的最大化。

为了提升管理者们的战略眼光、决策能力以及经营能力,629-30日两天,康基医疗组织开展了《企业经营与全面运营管理沙盘》课程培训活动,30余名中高层领导干部及骨干力量参加了此次培训。


本次培训特邀请国家行政学院、中国大连高级经理学院、对外经贸大学商学院、南京大学商学院沙盘模拟课程讲师,《赢在中国》创业大赛评委陈伟老师莅临授课。

在精心布置的培训场地中,一个个沙盘模型仿佛是缩小版的商业战场,现场5个小组分别组建成立了“意隆”、“吉康”、“佳美”、“盼金”、“骏杰”5家虚拟公司,小组成员扮演各自公司的总经理、财务经理、销售经理、生产经理、人力资源经理等管理角色,亲自运营管理一家企业,在市场中经历挑战与考验,推演管理实践场景。


在复杂的外部市场环境下,5家虚拟公司在5年的经营过程中不断围绕远景目标设定阶段目标,并在这个目标体系的指引下,将不同的部门协调起来,将制定出的经营策略通过执行变成不同部门相互匹配的行动,进而形成企业的利润和未来发展的基础。

经过一轮又一轮的模拟经营,参与者们不断反思、总结、改进,逐渐摸索出了适合自己“企业”的发展之道。从资金的合理分配到资源的优化整合,从团队的协作沟通到战略的长远规划,每一个环节都考验着参与者的智慧和能力。

最终汇总5年经营的财务报表,资产回报率、资本成本率、销售费用率和股东权益这4项指标均为“吉康公司”最佳,存货周转率为“盼金公司”最佳,人力成本率为“意隆公司”最佳。

在这个充满挑战与机遇的沙盘中,学员们不仅锻炼了自己的经营思维和决策能力,也在不同管理职能角色的转换中,深刻理解了跨部门之间协作的重要性,突破单个部门“竖井思维”的局限,建立起企业经营的全局意识、系统思维意识。他们在失败中汲取教训,在成功中积累经验,不断优化策略,努力追求企业的可持续发展。


管理干部赋能特训班结业仪式

630日下午,康基医疗管理干部赋能特训班圆满结业康基医疗副总经理程达、副总经理岳计强、副总经理唐文鹏、副总经理尹自鑫参加结业仪式并为各个小组学员颁发结业证书,副总经理唐文鹏作结业讲话。

唐总对特训班的成果给予了高度评价,并对管理干部们提出了殷切期望。他强调,特训班的结业并不意味着学习的结束,而是一个新的起点希望学员们能够继续保持学习的热情和进取的精神将所学所悟运用到实际工作中,不断创新管理模式,提升企业的核心竞争力,因为管理领域的知识和理念在不断更新,市场竞争的环境也在不断地变化,只有持续学习,才能跟上时代发展的步伐,跟上市场竞争的节奏,引领团队和公司走向更加辉煌的未来。



未来,康基医疗将继续秉持客户第一、创新为要、诚信正直、积极进取价值观,不断加大对人才培养的投入,为企业的长远发展奠定坚实的基础。相信在全体员工的共同努力下,康基医疗必将在市场的浪潮中破浪前行,书写更加辉煌的篇章!

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